（在网上搜索“领导者与管理者的区别”，找到147万条记录。）
如果您意识到“领导者”和“管理者”是不一样的角色时，相信以下的观点能与您产生共鸣。
我在过去若干年的职业生涯中，遇到过不同的上司，风格各有千秋。但当自己作为管理人员的时间逐渐增长时，才意识到这些风格是由不同的心智模型导致的，而心智模型又取决于每个人所在的环境、性格的差异。正确发现自己的优势，有利于让自己成为在某方面最擅长的领导者或管理者；正确的理解各类上司的思维方式，有利于让自己在领导者和管理者面前都能游刃有余，取得最优异的绩效。
下面谈谈我对领导者和管理者的理解：
首先谈谈领导者：谁也无法否认，乔布斯是一个近乎完美的领导者，因为他做到了超越现实的制度，去改变世界，他能对未来的发展方向有一个明确的见解，并推动三年、五年甚至更长的时间去实现它。跟着他们，你永远会有一种安全感，因为他们永远会给你一个答案，即使这个答案只是模糊的愿景，或是错误的、冲动的目标。
其次谈谈管理者：管理者经常是维持秩序的那帮人，他们经常被冠以顽固分子的称号。我认为的管理者的四部曲是：制定规范、推动执行、总结、制定下一个规范，简而言之就是画个圈儿然后自己跳下去，无论遇到怎样的束缚，都不能跨越自己设定的红线，还要带领团队享受这个过程。
一个互补的团队才是好的团队，在团队中，是需要领导者和管理者的默契配合的。领导者在前面冲锋陷阵，身后会留出很多的空档，如果管理者不去补位，那么领导者容易陷入弹尽粮绝、孤立无援；同样，管理者在后方带队伍，提高战斗力，如果领导者不给大家激情澎湃的方向感，管理者讲再多的大道理也是空话。
同样的，领导者和管理者的位置不能发生明显的重叠。如果领导者突然下来管很具体的事情，团队成员会认为之前的工作成果受到了质疑，会倍感压力；如果管理者讲太多所谓方向性的事情，且与领导者方向冲突，则容易增加误解，陷入内乱，不如少解释，多创造领导者与下属直接沟通的机会，疏通每个人之间的关系，使团队产出最大化。
雨中的高速公路 