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把 http://www.fangruhua.com 和 http://www.rainway.org 的数据合并到了一起，导入到wordpress.com了，终于不用费心一版版的upgrade wordpress代码了，虽然这个步骤已经变的很容易。我发现国外大部分的服务都走向云化，很少再提供代码让你自己部署。一方面是部署的成本、复杂度、维护成本更高，另一方面是用户已经慢慢的习惯了这种按需付费的服务提供方式。

各位：
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我在北京友谊宾馆：春姑娘来了

我在中国农业科学院：云雾缭绕的帝都。

VPS最近是越来越火了，平时愿意在工作之余鼓捣Linux的我，怎能不紧跟潮流？和同事朋友咨询了一下，linode的技术和服务应该还是最好的，而且去年增加了东京的服务器，访问速度应该是没有问题。于是花了几天的时间，把我和老婆的blog从hostmonster搬到了linode在东京的服务器上。

很久不写博客，一写又是个很大的标题。

这篇博客的背景是我最近即将参与几个重要项目的管理工作，其实严格来讲，不是项目经理的角色，而是根据项目的生命周期，进行流程的督导和重要环节的评审。

互联网公司的项目管理，往往是个双刃剑：做深入了会降低开发效率，做肤浅了会降低产品质量。所以互联网公司的项目经理们往往自诩为敏捷开发的践行者，以避免业务部门的压力，同时又不忘偷偷翻阅项目经理的各类圣经书，以免理论水平太低遭到同事们的质疑。

没有什么事情是只有好处没有坏处的，除非你之前做的实在太烂了。所以找一个四两拨千斤的切入点很重要，它能用一个最小的“坏处”带来最快最大的“好处”，帮助我进入项目并进行相关的督导和评审工作。此外，项目管理，往往是不停的跨部门协作；我们当然希望资源全都汇报到项目经理手里，但符合这一条件的貌似只有老板吧，所以和各个部门的沟通是不可缺少的，希望自己也能慢慢的习惯这一角色。

给大家分享几个最近的心得：
1. PMBOK是本项目管理方面的字典，建议下载pdf打印之，作为参考。
2. 尽量的缩小你的管理成本，比如争取用一个excel文件来管理所有的项目工作，这样才能让事情变得“可控”。

我在天作大厦：test for ifttt

　　刚刚发现，如果增加了feedburner的item统计功能，即在Analyze->Configure Stats里勾上item相关的选项，则在RSS输出项里，跳转url会变成feedproxy.google.com域名下的链接，而这个域名本身在大陆是无法访问的。去掉相应的统计选项就好了。
　　前几天有人抱怨国际一流的服务都被隔离了，就好像十年前我们学校的宿舍网还不能连至互联网，有人架了BBS和FTP下载站，大家就认为这是互联网的全部了。不过我最感谢的还是能在网络中心谋到一份差事，从而能在2000年就开始用教育网的代理访问Google，改变了我对互联网的理解。我觉得大家有机会还是要四处走走，看看这个世界已经变成了什么样子。

看到一个多月的时间，wordpress 3.0的下载量就超过了一千万，我终于动心打算升级一下我的小blog了。建站六年有余，这里已经几近荒芜，一方面是最近一二年缺乏人脉和思想的积累，步入了瓶颈期，另一方面是网络的快餐文化，逐步让我忘记了学习的真谛是什么。今天在地铁里，我决定打开手机，登陆古老的后台页面，写下这段简短的文字，鞭策自己思考每一天的生活，重新上路。