分类： 杂谈酷评

近两天朋友圈里流传的是各种假疫苗事件的声音，一如前不久的红黄蓝虐童事件。似乎通过不断的转发，就能获得关注，通过这种虚拟却安全的“上访”、“游行”，问题就能得到解决。

这让我想起了大前研一的《低智商社会》里提到的当今日本社会（当然也可以用于中国）的思考和交流能力（宽泛来说就是知识获取能力）下降的事实。是啊，人性总是贪婪的，当代生活节奏越来越快，努力程度不够或者一次错误的选择，都会让你之前的成果快速贬值甚至付之东流，这导致急功近利、贪多求全、人云亦云的心态占了上风。难怪“内观”变得如此流行，大家都得了一种叫做“焦虑”的传染病。

不思考却有见解，才是最可怕的事。疫苗出了问题一定是生产企业和监管部门的责任，低价购买国有股权就一定是无恶不作（假疫苗成本更低吗？），学校选择小厂家的疫苗就一定存在着腐败，国家有关部门不发声就一定是在包庇官员。

想避免成为无用的人、被社会抛弃的人，需要有勇气：躺在沙发上转发不是勇气，“#MeToo”才是。同时，在评价一件事情的时候，需要携带真相而不是情绪；有人说，我被蒙蔽了双眼所以无法获得真相，这是典型的受害者思维作祟，你需要的只是必要的智商和不断探究的能力，能力一开始可能并不具备，但会不断提高的。

在《看不见的客人》这部电影里，丹尼尔的父母没有把破案的希望完全交给警方，而是凭借勇气和不懈追求真相的精神，赢得了属于自己家庭的公正。希望我们每个人也能做到这样的强大，改变从自己和自己身边开始吧。

最后推荐大家浏览美国疾控中心（CDC）给父母提供的疫苗指南，官网有PDF版本，60页，大概一部剧的时间就可以看完。

http://www.puweiproperty.com/page/invest-in-paris-now

• 巴黎获得2024年夏季奥运会举办权；
• 巴黎正在进行一项雄心勃勃的“大巴黎改造计划”，大巴黎计划是欧洲第一大基础设施工程，比伦敦城铁项目大两倍，处世界第四。此计划将彻底改变大巴黎地区的交通面貌。现在，法国政府已经预算投资250亿欧元新建地铁线和车站，如果加上沿线新建住宅及市政整治，投资金额将达1080亿欧元；
• 英国脱欧导致英国购房客涌入带来新的需求。

目前看来，北京和巴黎的房价是差不多的，北京在申奥成功（2002年）之后的五年房价翻番了，不知道巴黎会不会复制这段历史。

今天晚上上英语课，外教问到为什么很多年轻女性都以买iphone 4为荣，我说这可能是因为苹果把统一的文化和价值观灌输到产品中了，但说到价值观的时候我卡壳了，不知道用英语怎么说，恰好老师也不知道这三个字是什么，我抽空上网搜了一下，发现好像只有一个叫values的和中文最接近，难不成价值观这个词是中国自造词？
价值观应该就是一群人思维中的共性吧，因为一致的价值观，所以他们能够在一起交流而没有障碍。比如我们公司的价值观就是激情，快速，担当和创新。价值观无所谓好坏，否则就不会有那么多不同的手机平台了。

最近看江苏卫视的“非常了得”，期期不落。除了欣赏孟非和郭德纲的舞台驾驭力以外，还在和场上嘉宾一起思考，出怎样的问题可以辨别台上各路神仙的真伪？

后来慢慢发现，这其实和面试是一样的：你走进一个会议室，面试者就坐在那里，简历上的字不多，出现频率最高的就是“精通”、“熟练”、“负责过xxx”，你用你头脑里的知识体系作为基础，用最短时间能想到的问题去挑战对方的极限。在这个过程中，对方可能会对答如流，可能会欺骗你，可能会回避你，可能会滔滔不绝的过分描述某个细节。

你既不是三百六十行样样精通的柳岩，也不是察颜观色细致入微的姜振宇，你所能做的只是巧妙的设计问题，把对方往死胡同里引，诱使他产生自相矛盾的结论；如果顺着他的话题下去，你会发现，他在回答的只是事先准备好的台词！

团队的基因是如何形成的？

每个团队都有其基因，决定了团队是什么风格擅长什么，这个基因多半是由其创始人及团队第一个成功阶段决定的。

团队的基因能够被改变吗？

首先，我们为什么要改变团队的基因？是为了提升团队的工作质量，要求团队在某些技能方面有突破，解决团队内不符合公司整体价值观和业务要求的问题。

团队的基因很难被改变，比较容易操作的是让新的人做新的事情。

做什么事情都得有个流程。比如建筑业，挖地基、进水泥、进装修工人，都要提前规划，否则损失会相当的大，且质量难以保证。
很多互联网公司和项目的规模比较小，靠个人的素质，甚至能在降低沟通成本的情况下获得更高的产出。但这就好比手工制造一件艺术品，质量是最好的，但无法生产一万件，投资多少也做不到。所以流程管理是公司综合实力的象征，如果一位老板已经决定了花一个亿，一百个人来做一件事业，那么早晚要面对这些问题。
你害怕流程吗？作为一个员工，最希望的是少付出，多回报，这是合理的，也是为员工留在企业快乐的工作，多一分理由。但站在公司的角度，需要确保：管理者的离开不会对公司造成方向上的影响；尽量降低招聘的难度；所有的成果，能沉淀下来。所以我们需要一种平衡。
我想起一些建造类的游戏，比如模拟城市，一开始的钱是非常少的，所以只能盖平房、发展农业，后来积累到一定程度，才能盖高楼和发展商业；过程中一旦投资过度，就会因入不敷出而产生大量外债。在公司开始实施流程化时，一定要寻找小且稳固的切入点，这个切入点最好是与道德和习惯有关，因为容易达成共识。例如，简单且不经常更换的密码一定是危险的，那么我们通过程序检测这种弱密码并定期发邮件通知，就能起到一定的防范效果。再举个例子，前端开发工程师基本使用Firefox浏览器作为开发环境的一部分，那么在Firefox上开发调试工具，就很容易得到推广。
有了流程之后，如何保证实施呢？首先，随着流程越来越多，可能员工自己都会忘记一部分，不会主动启动它们；其次，员工的素质是不同的，不能仅在自觉性层面来一遍遍宣讲；最后，必须有激励和惩罚措施，否则对遵守流程的员工是一种伤害，并产生劣币驱逐良币的恶果。我认为定义并监测量化指标，是区分执行效果、驱动流程实施的有效方法。
量化指标在某些公司会和考评、奖金挂钩，所以一直存在争议。我认为，一个公司，要么凭着一腔热情和之间的信任，不要搞量化指标这套东西；要么为了持续发展考量，投入一定成本在量化指标实施上，并细化、监测、不断调整。“骑墙”才是对量化指标最大的亵渎。比如，新上线了一个功能，突然间有很多人在用，但是否对已有产品造成了更大的伤害，或者减少了收入？我们一定是希望找到原因的，那么尽可能详细的指标体系，就能为我们提供更多的线索。
接下来我会花更多精力在这方面的研究中，有任何感兴趣的朋友欢迎与我（bluetent [AT] gmail.com）进一步探讨。

　　世间万物是矛盾对立统一的，你看到了它好的一面，就一定会有与之对应的坏的一面。在某种特定的环境下，好坏还会互相转化。所以，很难说什么是对，什么是错，什么是前进，什么是倒退。“是非”、“黑白”，往往是评论家在寻找论据时的一面之词。
　　从互联网上能找到两条脉络，来展开以上的阐述。
　　首先是“新闻->论坛->SNS”：由新闻到论坛，人人都可以成为事件记者，但真正的记者却失去了控制力；由论坛到SNS，人人都可以开辟自己的讨论版，但同时发现自己更难找到有用的信息了。所以，这三种形态，目前还都稳定的存在着。
　　其次是“分类网址->搜索引擎”：最早的搜索引擎如yahoo只是一个分类网址目录站，随着站点数量不断增多，就有了对网址的搜索；再后来，网络上的信息进入爆炸期，靠人工已经无法维护了，就有了自动寻找网址的spider（爬虫）；到现在，某个关键词下的网址也已经不计其数了，所以又有google这样的厂商开始研究分类搜索。另外，并不是所有的搜索引擎都存放着海量的数据，例如垂直搜索引擎，它们的数据总量没有那么大，在这种情况下，它们是否也应将分类网址的概念融入搜索引擎，使得界面“倒退”到十几年以前呢？用户使用搜索引擎，只是为了最快找到可用的信息，而不是需要一个与传统搜索引擎形似的界面。

　　前几天看到《古巴比伦理财之道》，摘录如下：

　　金钱的第一定律：金钱是慢慢流向那些愿意储蓄的人。
　　金钱的第二定律：金钱愿意为懂得运用它的人工作。
　　金钱的第三定律：金钱会留在懂得保护它的的人身边。
　　金钱的第四定律：金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。
　　金钱的第五定律：金钱会从那些渴望获得暴利的人身边溜走。

　　说的很朴素，总结一下，就是：“理财可使财产增值；理财的方法很重要；理财过犹不及。”
　　虽然生活不等于金钱，但没有金钱会影响生活质量。理财归根结底还是用钱生钱（投资），或是把钱的价值最大化（储蓄与合理消费）。随便谈谈我的看法：
　　我认为理财的目标是在正常支出的基础上进行合理的增值，兼顾时间成本。可以从三个方面分析：消费，对外投资，对自己投资。
　　首先是消费。有些消费行为是可以优化的，列举几点。一、多用信用卡，超过1500元的物品我会尽可能的分期付款，保持平稳的现金支出是非常重要的；另外可以充分利用50天的免息期，例如出差的时候刷房费。二、善用折扣，这个女生应该更在行些，比如办低折扣的可累计额度的会员卡，或者团购等。三、优先购买保值能力强的物品，这样变卖的时候折旧损失小些，例如车。
　　其次是对外投资。这个需要优先考虑时间成本。理论上，投入产出比越大的成熟投资渠道，所需的智力成本也越高，所需的时间代价也越大，如果没有精力，其实不必贸然出手。即便出手，也不太推荐股票，基金和债券略微稳妥，马上推出的融资融券也可关注一下，可以卖空赢利了。另，实业投资比很多金融投资工具的风险其实要小的多，如果有好的机会也不能错过，小本买卖通常是用来做原始积累的。
　　最后是对内投资。这个容易和消费行为混淆，我认为对内投资是指将钱花在自己身上，使自身价值提高，能够创造比投入更多的产出。举个例子，你花了1k办健身卡，然后每天锻炼，使得大脑携氧量增加，提高了工作效率，创造更大的价值，随之而来的是事业的上升，这就是对内投资。对内投资的效果无法准确衡量，但它是可持续发展的，能够在相同时间内挖掘更大的潜能。钱是赚出来的，不是省出来的，开源更重要一些。

　　gaoxuan在自己的blog上介绍了天津海光寺家乐福的近况。作为一个中国人，我看了很满意。有个法国外交部长总说我们没输出价值观，这下好了，一次输个够。
　　这里有篇文章，结合法国社会现状对目前的中法现状进行了分析。其中提到两点，一是法国社会矛盾日益尖锐导致矛盾向外转移，二是发达国家的嫉妒心理。对于第一点，我认为可以理解；而第二点，只能认为是欧美国家历来对国民意识形态的灌输和蒙蔽，否则他们不应当对其他国家的内政如此颠倒黑白地“感兴趣”。
　　有人说家乐福在中国都是内资企业，抵制会导致失业等社会问题，着实可笑！员工的工资已经够低了，去哪里不都是一样，你以为中国人没了你一个卖场就活不下去了吗？
　　附另外几个法资超市的名字：法宝（在光华路和八里庄有店），欧尚（Auchan），请君绕行。如果一定要进去，就请堆满一购物车的东西，然后堵在结帐口后谎称没带钱包自行离开。
　　抵制的目的是为了制造影响力，不是打击报复，大家一边斗争，一边要注意对自己思想境界的提升。