无题

　　好久没来了，胡乱罗嗦一些。
　　有时候觉得，开公司就是与人打交道，包括公司内和公司外的；制度很重要，手腕也很重要，在公司的不同时期，侧重点会有所不同。我是个过度关注细节且思想天真的人，是不太能搞好一个企业的，不过辅佐老板倒是没太大问题，如果让我去监理或执行一件事，似乎都没太搞坏过。有时候甚至幻想一种最舒服的状态，就是责任由领导承担，执行与变革由自己来推动，各得其所。
　　所以看起来我有了一种创业的心态：因为我会把计划和执行的过程当作乐趣，会把任务和团队看作整体，两者之间又是一种复杂的有机结合。
　　创业的一种极端就是不计后果的去尝试，另一种极端就是没有十足的把握不去开始，对一个金牛座的偏执狂来说，恰好能把这两点结合到一起，还是满幸运的。创业，可能一百件事情有九十件做砸了，十件成功了，但我需要成为做过一百件事情的人，因为没有失败就没有成功。所以现在还不能自己创业，因为这九十件错事还没做完。
　　我又幻想我和几个朋友利用业余时间去做一个网站，然后运营之，能够有几万的有效用户，每天几千的访问人数。这时候我又开始思考，一个网站怎样才能运营起来？我指的是不会胎死腹中。应该是业务数据、用户隐私数据和自增长机制。业务数据是指用户能读写的数据，它可能是用户创建的（如论坛、SNS），也可能是抓取来的（如搜索引擎）；用户隐私数据就不必多说了，它能指导我们的产品改进等；自增长机制，如果这个网站不值得你全职去搞的话，就一定要让它低成本的运营，从设计的功能方面，就要充分站在用户角度考虑，并设定尽量完善的用户反馈和数据分析机制，我认为，产品设计的七分精力，要集中在保证剩余三分产品功能的成功上，所以这就是为什么国外的网站都是某个细分领域，看上去功能单薄，但成功了。