论流程

　　不可否认，一个公司要想拥有强大的生产力，团队协作的好坏是至关重要的，而团队协作能否有效，流程很重要。这个流程包括上下级的沟通方式，以及同级员工之间的沟通方式。
　　接触过几种不同的公司管理模式，有些很浅显的认识，于是随便侃侃。没有学过管理课程，不要见笑。
　　第一种是僵化的树状管理，流程完全是自上至下的传达。这种管理能否成功，依赖于领导的水平，以及对下级资源的支配能力。但领导个人的能力总是有限的，于是这样的公司可能会变成少数人的天堂，多数人的地狱。领导的权力不容易得到制衡，个人色彩严重。例如一件事情需要两个部门协调解决，那么能否办成，很大程度上要取决于部门领导间的配合程度，这样，一旦工作出现问题，可挽回的途径和余地都有限。
　　第二种是小公司的作坊式管理，流程不确定。可能哪几个人有时间，就把他们捏到一起做事。这是一种敏捷的工作模式，可他们由于信息不对称，无法站在领导的层面上看问题，导致做出的成果不能给公司带来最大的效益。例如：基层员工不了解其他同事是否已经做了相似的事情，不了解哪些同事可以帮助他们，不了解他们的工作与哪些人的工作可以结合。导致最后做出了一个个小项目，且无力整合，复用性和结合性差。
　　第三种是垂直型管理，职权分明且执行力强。这样的公司还是分部门的：部门间利益互相制衡，任何部门对其它部门都拥有对等的权利和义务；部门内树状管理，即每个人都有自己的唯一上级，汇报考勤、绩效和工作情况，但具体到每个不同的业务，又会形成一个个项目组。项目组内有各个部门的相关成员，且由一个独立的项目经理带队，在项目作用域内支配项目组各个成员的人力资源。也就是说，在项目实施过程中，项目经理被赋予了跨越部门边界的权力，这种权力可以大大减少部门间沟通成本，且不影响公司整体运作情况。当然，项目经理与各个部门经理间对资源的争夺也会构成矛盾，良好的排定优先级，才能使公司整体利益最大化。
　　个人比较倾向第三种。在第三种模式中，组织形式不会松散，且沟通成本被有效降低。部门间的壁垒被打通，有利于员工发挥最大的主观能动性，整体生产力可以提升几倍。